一、資金日常管理
(一)資金定義:貨幣資金是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中停留于貨幣形態(tài)的資金,包括現金、銀行存款和其它貨幣資金。一切收支必須嚴格遵守國家和本公司的相關(guān)規定。
(二)庫存現金的管理:原則上公司庫存現金余額不得超過(guò)銀行核實(shí)庫存限額5萬(wàn)元規定?,F金的支出須符合現金使用范圍規定。出納人員須將公司庫存現金存放至公司保險柜處,并妥善保管其密碼和鑰匙。不得坐支現金,現金收入及超過(guò)庫存的現金應及時(shí)送存銀行。每日需對庫存現金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并編制現金日記賬,做到日清日結,賬實(shí)相符,財務(wù)經(jīng)理應至少每月對庫存現金進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)抽查。
(三)銀行存款、其他貨幣資金的管理:遵照銀行相關(guān)規定進(jìn)行管理,每日需編制銀行存款日記賬,按月取回各銀行對賬單,并編制銀行存款余額調節表。銀行存款余額調節表與銀行對賬單作為會(huì )計檔案進(jìn)行裝訂存檔保管。
二、資金支出管理
(一)財務(wù)部是貨幣資金收支信息集中、反饋的職能部門(mén)。
其它職能部門(mén)凡涉及貨幣資金的收支信息,必須及時(shí)反饋到財務(wù)部。對外簽署的涉及款項收付的合同或協(xié)議,應向財務(wù)部提交一
份原件,以便根據有關(guān)合同、協(xié)議辦理手續。無(wú)合同、協(xié)議的(或無(wú)有效合同、協(xié)議),財務(wù)部有權拒絕辦理。
(二)資金支出必須依據審核完整無(wú)誤的單據中金額進(jìn)行支付,嚴禁“無(wú)票”支出,嚴禁“白條”抵賬。
(三)各項資金支出原則上需根據預算進(jìn)行撥付。同時(shí),各部門(mén)對于資金支出應提前與財務(wù)部進(jìn)行申請(5萬(wàn)元以上的資金支付,需至少提前一天申請),以便財務(wù)部備款。
(四)各類(lèi)支出相關(guān)細則管理如下:
1.個(gè)人借款支出
(1)公司員工因公需要向公司借支款項,由申請人填寫(xiě)借款單,部門(mén)負責人簽字,財務(wù)經(jīng)理審核后由公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。出納人員根據上述審核完整無(wú)誤的單據,向借支人支付款項。
(2)個(gè)人借款支付方式:原則上個(gè)人借款為3000元(含)以下,通過(guò)現金方式支付;個(gè)人借款為3000元以上,通過(guò)銀行轉賬方式支付(轉入員工工資卡內)。
2.零星費用報銷(xiāo)支出
(1)操作流程根據公司費用報銷(xiāo)制度執行,出納人員根據審核完整無(wú)誤的單據,進(jìn)行款項支付。
(2)零星費用報銷(xiāo)方式:原則上費用報銷(xiāo)為3000元(含)以下,通過(guò)現金方式支付;費用報銷(xiāo)金額為3000元以上,通過(guò)銀行轉賬方式支付。
(3)員工固定薪酬通過(guò)銀行轉賬方式批量支付,日常值班、加班費用原則上轉賬支付,涉及人員多、金額較小的零散費用,可以現金支付。
3.商品采購貨款和大額支出
(1)由采購人員填寫(xiě)采購申請單,經(jīng)部門(mén)負責人、財務(wù)負
責人、分管領(lǐng)導、總經(jīng)理、董事長(cháng)相關(guān)節點(diǎn)人員審核后,方可進(jìn)行款項支付。
(2)應依據我公司與供應商合同約定進(jìn)行付款,原則上此類(lèi)款項必須通過(guò)銀行轉賬支付。
(3)大額資金支付,除提供資金支付合同、票據等原始憑據外,承辦部門(mén)應填寫(xiě)資金支付申請單,報財務(wù)部門(mén)根據資金調度情況審核,總經(jīng)理、董事長(cháng)審批后再辦理資金支付。嚴禁以微信、QQ等指令信息辦理款項支付。
(4)糧食收購款項支付,原則上以銀行轉賬方式支付。零星、小額收購,交售農戶(hù)確需現金的,可以現金支付。
三、資金收入管理
(一)公司銷(xiāo)售收入原則上通過(guò)轉賬方式收取,各部門(mén)應提前向財務(wù)部了解“轉入戶(hù)”信息。
(二)對于少數客戶(hù)以付現金方式向我司支付貨款、繳納費用的情況,應直接交由財務(wù)部出納收取,嚴禁經(jīng)辦人員收取現金行為。
四、本制度自正式發(fā)文之日起生效執行。